domingo, 14 de julio de 2013

4.1 ENFERMEDADES PROFESIONALES.
Una enfermedad de trabajo se considera como todo estado patológico derivado de la acción continuada de una causa que tenga origen en el trabajo o en el medio en el que el trabajador se desempeñe.
Las enfermedades de trabajo más comunes son las que resultan de la exposición a : temperaturas extremas, al ruido excesivo y a polvos, humos, vapores o gases.

¿Qué pueden hacer los trabajadores para prevenir las enfermedades?

- Usar adecuadamente el equipo de protección personal
- Someterse a exámenes médicos iniciales y periódicos
- Vigilar el tiempo máximo que pueden estar expuestos a cierto tipo de contaminantes
- Conocer las características de cada uno de los contaminantes y las medidas para prevenir su acción
- Mantener ordenado y limpio su lugar de trabajo
- Informar sobre condiciones anormales en el trabajo y en el organismo del trabajador.

4.2 RIESGOS DE TRABAJO.
Según Davis, es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, o la muerte producida  repentinamente  en el ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente.


Interviene varios factores, entre los cuales se cuentan las llamadas causas inmediatas, que pueden clasificarse en dos grupos:

a) Condiciones inseguras: Son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus labores ( ambiente de trabajo), y se refieren al grado de inseguridad que pueden tener los locales, maquinarias, los equipos y los puntos de operación.

      Las condiciones inseguras más frecuentes son:

o   Estructuras e instalaciones de los edificios o locales diseñados, construidos o instalados en forma inadecuada, o bien deteriorados.
o   Falta de medidas o prevención y protección contra incendios.
o   Instalaciones en la maquinaria o equipo diseñados, construidos o armados en forma  inadecuada o en mal estado de mantenimiento.
o   Protección inadecuada, deficiente o inexistente en la maquinaria, en el equipo o en las instalaciones eléctricas.
o   Herramientas manuales, eléctricas, neumáticas y portátiles defectuosas o inadecuadas.
o   Equipo de protección personal defectuoso, inadecuado o faltante.
o   Falta de orden y limpieza.
o   Avisos o señales de seguridad e higiene insuficientes o faltantes.

b) Actos inseguros: Son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que puedan dar como resultado un accidente.


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Los actos inseguros más frecuentes en que los trabajadores incurren el desempeño de sus labores son:

§  Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento.
§  Operar equipos si autorización.
§  Ejecutar el  trabajo a velocidad no indicada.
§  Bloquear o quitar dispositivos de seguridad.
§  Limpiar, engrasar o reparar la maquinaria cuando se encuentra en movimiento.


§  La falta de capacitación y adiestramiento para el puesto de trabajo
§  El desconocimiento de las medidas preventivas de accidentes     laborales
§  La carencia de hábitos de seguridad en el trabajo
§  Características personales: confianza excesiva, la actitud de incumplimiento a normas y procedimientos de trabajo establecidos como seguros, los atavismos y creencias erróneas acerca de los accidentes, la irresponsabilidad, la fatiga y la disminución, por cualquier motivo de la habilidad para el trabajo.

Las formas según las cuales se realiza el contacto entre los trabajadores y el elemento que provoca la lesión o muerte son, es decir, los tipos de accidente más frecuentes que podemos encontrar son:

¨     Golpeados por o contra algo
¨     Atrapado por o entre algo
¨     Caída en el mismo nivel
¨     Caída a diferente nivel
¨     Resbalón o sobreesfuerzo
¨     Exposición a temperaturas extremas
¨     Contacto con corrientes eléctricas
¨     Contacto con objetos o superficies con temperaturas muy elevadas.
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Otro concepto importante a tener en cuenta es el de Riesgo de trabajo. Se entiende por éste, a la probabilidad que existe al realizar una tarea y que dicha tarea produzca incidentes y/o accidentes. Los riesgos de trabajo son clasificados por la Ley según la magnitud de incapacidad que producen:

-          temporal
-          permanente parcial
-          permanente total

-          muerte
4.3 COMISIONES MIXTAS DE SEGURIDAD E HIGIENE.
Según un informe de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, el ente oficial que regula la operatoria de las ART, en Argentina sólo el 3% de las empresas cumple con todas las especificaciones en materia de prevención y seguridad ocupacional.

No obstante, la Higiene y Seguridad en el trabajo debería ser uno de los puntos clave de cualquier organización. Es parte de su responsabilidad social cuidar a sus empleados, protegiéndolos de accidentes y asegurándoles un ambiente saludable. Dentro de las necesidades que el empleador debe satisfacer durante la vida laboral de un trabajador, se encuentran las necesidades de seguridad física y emocional.
La ley exige a los empleadores que proporcionen condiciones de trabajo que no perjudiquen ni física, ni moralmente a sus empleados.
Por este motivo, las empresas deben poner especial atención en tres aspectos de importante repercusión en el tema: cumplimiento de la legislación, seguridad de su personal y cuidado del medio ambiente.
Respecto a la seguridad en el ámbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta razón, es necesario que en toda la empresa se transmita una “cultura de seguridad y prevención de riesgos”, que conduzca a alcanzar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestión total.
Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa es un conjunto de actividades que permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor exposición posible a los peligros del medio laboral. Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitución de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener un programa de Higiene y Seguridad. Además los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de ánimo de los empleados, creando desmotivación e insatisfacción.
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El departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar los programas de comunicación  y entrenamiento en seguridad. Pero el éxito del mismo, dependerá de la acción de los Directores y Supervisores, como también de la conducta, que en consecuencia, los empleados adopten. La seguridad es una función de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad de Línea.
El internalizar el valor de la Higiene y Seguridad en el trabajo depende de una tarea sistemática, donde día a día se refuerzan las políticas y procedimientos.
Es por ello, que el compromiso debe comenzar en la gerencia de alto nivel, quien debe estar conciente del lugar prioritario que esta temática merece. La alta gerencia puede evidenciar su compromiso mediante diferentes acciones tales como: el interés personal y rutinario por las actividades de seguridad, concediéndole gran importancia  en las juntas de la compañía, brindando a los responsables de su planificación los recursos necesarios, asegurándose que el ambiente de la organización es el adecuado, incluyendo el tema de seguridad en las capacitaciones. Sin este compromiso, cualquier intento por reducir los actos inseguros de los trabajadores tendrá escaso resultado.
El Supervisor de primera línea constituye un vínculo clave en la cadena. Su labor tiene especial importancia en la inducción del personal de nuevo ingreso. Ésta debe consistir en una explicación detallada sobre todo lo que debe realizar el trabajador, incluyendo los peligros del área, las medidas de seguridad y el procedimiento a seguir en caso de accidentes o incidentes. El criterio de inducción al puesto se aplica exactamente de la misma forma a aquella persona que ha sido transferida, y que independientemente del tiempo que tenga dentro de la organización, es tan nuevo como el de recién ingreso.
Es importante tener en cuenta que la experiencia reduce en gran medida los accidentes, y la capacitación en muchos casos puede sustituir a la experiencia, por lo cual la capacitación en seguridad puede reducir substancialmente los accidentes.
El Supervisor debe cumplir un papel educativo, transmitiendo las pautas de manera clara y estimulando a los empleados a seguir con los procedimientos estipulados. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la “prevención”. Uno de los aspectos que hacen a esta, es la existencia de procedimientos.
Éstos permiten a las personas conocer cuáles son las medidas de prevención, protección y seguridad, para que los riesgos de cada operación sean mínimos. La clave de la prevención es la “observación preventiva”, que permite hacer foco en, no sólo aquello que esté mal, sino también en todas las consecuencias que eso puede traer.

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CONCLUSIONES.
Hemos llegado a la parte final de este trabajo, y me ha parecido un tema importante.
El Capital Humano es pieza clave para toda aquella persona que desea enfocarse dentro del departamento de recursos humanos o de administración si se proponen investigar e ir recabando datos de diferentes fuentes de información también se darán cuenta que hay muchísimas opiniones acerca de este tema, diferentes definiciones y siempre estará variando en cuestiones de tiempo, tecnología y recursos con los que se cuenten.

La seguridad e higiene dentro de una empresa es muy importante sobre todo si nosotros somos los empleados debemos estar atentos a todo lo que pasa interna y externamente en la organización para ello hablamos de los riesgos de trabajo de las enfermedades y de las comisiones mixtas de las cuáles no debemos dejar pasar si llegamos a estar envueltos en este tipo de asuntos.
FUENTES DE INFORMACIÓN.

CHIAVENATO, Idalberto. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. Cuarta Edición. Editorial Mc Graw – Hill.
 INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACIÓN EDUCATIVA (INCE). Instrucción por Correspondencia. ANÁLISIS DE PUESTOS. Primera Edición. Caracas, 1989.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, Fernando Arias Galicia/ Víctor Heredia Espinoza.

martes, 9 de abril de 2013



LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

CASTAÑEDA HERNÁNDEZ JAZMÍN

3LA12

LIC. REYES AQUINO MARGARITA

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

INTRODUCCIÓN.



INTRODUCCIÓN.
El “Capital Humano” es una expresión que se utiliza mucho en las empresas a partir de el conocimiento y talento humano.. El Capital Humano, se menciona en ocasiones como una indicacion de aprovechamiento al máximo del aporte humano, al se le asigna un valor y se considera como capital. Muchas veces nos referimos al Capital Humano como ;“Capital Humano el stock de conocimientos y habilidades humanas más bien referidas a la educación, formación y escolaridad adquirida. El stock de Capital Humano de un país tiene que ver más con la calidad que con la cantidad de la mano de obra. Por ejemplo siempre un mayor Capital Humano aumenta la productividad de la mano de obra. Cuanto más rápido y equitativo sea, se  alcanzaran procesos de crecimiento económico, y al mismo tiempo ir resolviendo el desequilibrio externo y disminuir el grado de la pobreza y la distribución de ingresos”.Otros autores afirman: Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. 
El Capital humano es de suma importancia en cada de una de las empresas ya sean micro, medianas o grandes empresas, como ya habiamos mencionado anteriormente la descripcion del Capital humano, es el aprovechamineto al maximo del aporte humano lo que indica que siempre habra buena productividad y calidad en las organizaciones, el trabajo que se presenta acontinuacion esta estructurado con los datos recabados mas importantes e interesantes del Capital Humano nos mostrará un enfoque amplio en el que se podrán aclarar muchas dudas sobre estos temas.